بیزینس پلن چیست

بیزینس پلن یک طرح تجاری بلند مدت است، که هدف و روند کسب و کار شما را مشخص می‌کند و به رشد سریع آن کمک می‌کند. برای آشنایی با مفهوم بیزینس پلن و چگونگی طراحی آن، با ما در سایت جت همراه باشید.
 ۱۴۰۲/۲/۱۷ | ۱۴:۱۰  زمان مطالعه 3 دقیقه
بیزینس پلن چیست

 بیزینس پلن یک سند راهنمای جامع راه‌اندازی و مدیریت  کسب و کار است و به کارآفرینان کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به یک مدل کسب و کار قابل اجرا تبدیل کنند.

تعریف بیزینس پلن چیست؟

بیزینس پلن یا طرح کسب و کار، یک سند رسمی است که شامل جزئیاتی درباره اهداف، استراتژی‌ها، محصولات و خدمات، بازار هدف، تحلیل رقبا، ساختار سازمانی، مدیریت، مالیات، تحلیل SWOT و برنامه‌ریزی مالی است.

در واقع، یک نقشه جامع برای رسیدن به اهداف کسب و کار و جذب سرمایه‌گذاران و تأمین منابع مالی برای کسب و کار استفاده می‌شود. برای طراحی  این  مدل باید ابتدا با مفهوم، انواع و ویژگی‌های آن آشنا شوید تا بتوانید آن را به شکل درست و مطابق با کسب و کار خود بنویسید.

چرا به بیزینس پلن نیاز داریم؟

بیزینس پلن به عنوان یک ابزار مهم در مدیریت کسب و کار، برای کارآفرینان و مدیران کسب و کارها بسیار حیاتی است. دلایلی که نشان می‌دهند چرا به این طرح نیاز داریم عبارتند از:

  • راهنمایی در تصمیم‌گیری: به کارآفرینان کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری درباره راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار خود بگیرند. این سند شامل تحلیل‌هایی از بازار، رقبا، مشتریان و محصولات است.
  • جذب سرمایه‌گذاری: به عنوان یک سند رسمی، به کارآفرینان کمک می‌کند تا سرمایه‌گذاران را جذب کنند. این سرمایه‌گذاران نیاز به دیدن یک بیزینس پلن جامع دارند تا بتوانند از جزئیات کسب و کار آگاه شوند و تصمیم‌گیری کنند.
  • برنامه‌ریزی مالی: این مورد به کارآفرینان کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی مالی دقیقی برای کسب و کار خود داشته باشند. این  مورد شامل برنامه‌ریزی بودجه، پیش‌بینی درآمد و هزینه‌ها، تعیین نقطه سودآوری و برنامه‌ریزی است.
  • راهنمایی در مدیریت: به کارآفرینان کمک می‌کند تا بهترین راه‌حل‌ها را برای مدیریت کسب و کار خود پیدا کنند. این مورد شامل تعیین ساختار سازمانی، تعیین مسئولیت‌ها و وظایف، برنامه‌ریزی منابع انسانی و مدیریت ریسک‌ها است.
  • ارزیابی پیشرفت: به کارآفرینان کمک می‌کند تا پیشرفت کسب و کار خود را ارزیابی کنند. با مقایسه عملکرد فعلی و با برنامه‌ریزی اولیه، کارآفرینان می‌توانند نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود را شناسایی کنند و برای بهبود عملکرد خود اقدام کنند.

طراحی بیزینس پلن

انواع بیزینس پلن کدامند؟

به طور کلی بیزینس پلن دارای انواع مختلفی می‌باشد که عبارتند از:

  1. بیزینس پلن کوتاه مدت: این مدل برای کسب و کارهایی است که در زمان کوتاهی به سودآوری برسند و شامل جزئیاتی درباره محصولات، بازار هدف، استراتژی بازاریابی و برنامه‌ریزی مالی است.
  2. بیزینس پلن بلند مدت: این نوع برای کسب و کارهایی است که در طولانی مدت به سودآوری برسند. این بیزینس پلن شامل جزئیاتی درباره استراتژی‌های بازاریابی، تحلیل SWOT، تحلیل رقبا، ساختار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و برنامه‌ریزی مالی است.
  3. بیزینس پلن استارتاپ: این نوع برای کسب و کارهایی است که در حال شروع هستند.
  4. بیزینس پلن آنلاین: این نوع برای کسب و کارهایی است که در فضای آنلاین فعالیت می‌کنند. 
  5. بیزینس پلن بین‌المللی: این مدل برای کسب و کارهایی است که در بازارهای بین‌المللی فعالیت می‌کنند. 

ویژگی‌های یک بیزینس پلن خوب چیست؟

بیزینس پلن دارای ویژگی‌های گوناگونی است که عبارتند از:

  • شفافیت: یک بیزینس پلن خوب باید شفاف و روشن باشد و باید به خواننده کمک کند تا به راحتی درک کند که کسب و کار چگونه کار می‌کند و چگونه به سودآوری می‌رسد.
  • جامعیت: باید جامع و کامل باشد و باید تمام جزئیات مربوط به کسب و کار را شامل شود. 
  • قابلیت اجرا: باید قابلیت اجرا و عملی شدن داشته باشد و به کارآفرین کمک کند تا به سادگی اقدامات لازم را برای رسیدن به اهداف خود انجام دهد.
  • انعطاف‌پذیری: انعطاف‌پذیری داشته باشد و باید به کارآفرین کمک کند تا به راحتی به تغییرات در بازار و شرایط خود واکنش نشان دهد.
  • قابل فهم بودن: قابل فهم برای همه باشد و باید به کارآفرین کمک کند تا به راحتی به دیگران توضیح دهد که کسب و کار چگونه کار می‌کند و چگونه به سودآوری می‌رسد.
  • بروزرسانی: یک بیزینس پلن خوب باید به روز رسانی شود.

مراحل نوشتن بیزینس پلن چه هستند؟

مراحل نوشتن بیزینس شامل موارد متفاوتی است که شامل:

  1. تحقیقات بازار: در این مرحله، باید بازار هدف، رقبا، مشتریان و تقاضای بازار را بررسی کنید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا بتوانید استراتژی بازاریابی مناسبی را برای کسب و کار خود تعیین کنید.
  2. تعیین اهداف: در این مرحله، باید اهداف کسب و کار خود را تعیین کنید. این شامل تعیین هدف‌های مالی، هدف‌های بازاریابی و هدف‌های عملیاتی است.
  3. تحلیل: در این مرحله، باید تحلیل SWOT کسب و کار خود را انجام دهید. این شامل تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار است.
  4. استراتژی بازاریابی: در این مرحله، باید استراتژی بازاریابی خود را تعیین کنید. این شامل تعیین محصولات و خدمات، قیمت‌گذاری، توزیع و تبلیغات است.
  5. ساختار سازمانی: در این مرحله، باید ساختار سازمانی کسب و کار خود را تعیین کنید. این شامل تعیین مسئولیت‌ها و وظایف، سلسله مراتب سازمانی و ساختار مدیریتی است.
  6. مدیریت منابع انسانی: در این مرحله، باید برنامه‌ریزی منابع انسانی خود را تعیین کنید. این شامل تعیین نیازمندی‌های شغلی، جذب و حفظ کارکنان و آموزش و پرورش کارکنان است.
  7. برنامه‌ریزی مالی: در این مرحله، باید برنامه‌ریزی مالی خود را تعیین کنید. 
  8. نوشتن بیزینس پلن: در این مرحله، باید تمام اطلاعات جمع‌آوری شده را در قالب یک بیزینس پلن جامع و کامل نوشته و تدوین کنید.
  9. بررسی و ارزیابی: در این مرحله، باید بیزینس پلن خود را بررسی و ارزیابی کنید. این شامل بررسی جزئیات بیزینس پلن، تصحیح خطاها و بهبودهای لازم است.
  10. اجرا و پیگیری: در این مرحله، باید بیزینس پلن خود را اجرا کرده و پیگیری کنید. این شامل پیگیری از پیشرفت کسب و کار، ارزیابی عملکرد و اعمال تغییرات لازم است.

یک بیزینس پلن از چه بخش‌هایی تشکیل شده است؟

یک بیزینس پلن معمولاً از چندین بخش تشکیل شده است که عبارتند از:

  • خلاء اجرایی: این بخش شامل خلاصه‌ای از بیزینس پلن است و باید به خواننده کمک کند تا به راحتی درک کند که کسب و کار چگونه کار می‌کند و چگونه به سودآوری می‌رسد.
  • تحلیل بازار: این بخش شامل تحلیل بازار، تحلیل رقبا، تحلیل مشتریان و تحلیل تقاضای بازار است.
  • استراتژی بازاریابی: این بخش شامل استراتژی بازاریابی، تعیین محصولات و خدمات، قیمت‌گذاری، توزیع و تبلیغات است.
  • ساختار سازمانی: این بخش شامل ساختار سازمانی، مسئولیت‌ها و وظایف، سلسله مراتب سازمانی و ساختار مدیریتی است.
  • مدیریت منابع انسانی: این بخش شامل برنامه‌ریزی منابع انسانی، نیازمندی‌های شغلی، جذب و حفظ کارکنان و آموزش و پرورش کارکنان است.
  • برنامه‌ریزی مالی: این بخش شامل برنامه‌ریزی مالی، بودجه پیش‌بینی درآمد و هزینه‌ها، تعیین نقطه سودآوری و برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری است.
  • توضیحات تکمیلی: این بخش شامل توضیحات تکمیلی مانند جزئیات فنی، برنامه‌های عملیاتی و جزئیات قانونی است.
  • پیوست‌ها: این بخش شامل پیوست‌هایی مانند نقشه‌ها، نمودارها و جداول است.

سخن پایانی

در این مقاله به بررسی مفهوم بیزینس پلن، انواع و ویژگی‌ها، مراحل نوشتن و اجزاء تشکیل دهنده آن و اینکه اهمیت آن برای چه کسانی پر رنگ است برداختیم. به طور کلی، یک بیزینس پلن خوب در تصمیم گیری،  برنامه ریزی مدیریتی، اهداف و مسائل مالی و تسریع موفقیت، در کسب و کار ما اهمیت دارد. بیزینس پلن برای هر کسی که قصد دارد یک کسب و کار راه‌اندازی کند، بسیار مهم است. این شامل کارآفرینان، مدیران کسب و کار، سرمایه‌گذاران، بانک‌ها و موسسات مالی، مشاوران کسب و کار و هر کسی است که به هر دلیلی به دنبال درک بهتری از کسب و کار مورد نظر خود است.
این طرح به کارآفرینان کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به یک کسب و کار قابل اجرا تبدیل کنند و به سودآوری برسند. به مدیران کسب و کار کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را برای رشد و توسعه کسب و کار بهبود بخشند.

نویسنده : مینا نعمت گرگانی

مینا نعمت گرگانی هستم،  متولد 1368، علاقمند به هنر، شاخه‌ی موسیقی و سینما-تئاتر، علاقمند به حوزه سئو ، تولید محتوا و چالش‌های کلمه کلیدی😊

  نظرات کاربران (0 نظر)
شما هم می توانید در مورد این مطلب نظر دهید نظر خود را بنویسید